没有生活常识的人当领导遇到一个无能的上司
时间：2024-05-06
来源网站：蜜柚资讯网
这个世界的分配总是不均，20%的人掌握着80%的财富
，20%的人干着80%的活。很多时候这不是一个社会问题，只是因为有了一个无能的上司，使得下属处处受累，累成狗！遇到这种无能的上司，如何处理才好？
无能的上司
事实上，当我们的脑海产生——这个上司如此无能——这样的想法时，就应该考虑这个问题了。而且要更理性的考虑这个问题。
首先要明确，上司是否真的无能？
很多时候，并非上司真的无能，而是上司安排的工作，我们未能顺利完成，但是希望上司能给自己兜住。如果上司没给自己善后，或者是真的没法给自己善后。这时，我们就会觉得，这个上司真是无能！这往往掺杂了自己的失落情绪，不能当着理性分析的辅助资料。
顺带一说，这种情绪是很危险的
，很可能让自己错过上司给予的成长机会。我以前跟随一个主任做事，他安排我写一份发言稿，好不容易憋出来一篇，被他三番五次建议修改，最后完工了，还推说自己打字慢，让我重新整理一下。我一度产生不满情绪，觉得在一个文职部门，一个打字慢的上司实在太过无能。然而事实是，这个上司打字迅速，只是想借此机会让我整理思路，积累经验。所以，首要任务是：确定上司是否真的无能。方法也很简单：排除个人情绪，只从业务角度看待问题
。如果这样思考过后，依然发现上司真的无能。那么抱怨与埋怨并不能改变自己的境况。
我们需要做的是：向上管理。
成功的向上管理
讲解向上管理的书有很多，方法也很多，但最终的目的，是让上司的资源成为自己的资源。
1、不要让上级觉得下属存心让他改变；
2、先和同事商量以争取支持；
3、提供信息让上级自行改变；
4、不要隐瞒，应该是诚实和信任；
5、迎合他的长处，尽量避免他的短处；
6、适应彼此的个性和风格；
7、有选择地利用他的时间和资源。
-----百度百科《向上管理》
向上管理
其次，一个常识是，上司的能力并不一定是在业务上。很多领导，都更擅长于人事管理。所以，一处无能并不代表处处无能。遇到这种情况，不要让自己成为一个格局太低的“业务冠军”。跳出业务范围，从更大的格局去看待上司无能这件事。
最后，如果经过一切的理性思考与试验过后，还是无法改正自己的看法。那么，赶紧换领导吧。抓紧时间提升自己，抓住机会，转到其他部门，转到你崇拜和认可的领导手下去。